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百年傳承、矢志不渝,國盛智科潘衛國:付出畢生努力,做好一件事情 | 實力通商

作者:國盛智能科技 日期:2021-1-12 15:38:34 人氣:115

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當衛小虎與父親一起在上海證券交易所鳴鑼時,他不會忘記,許多年前,父親風塵仆仆,趕赴加拿大,拉著他徹夜交談,力勸回國的場景。

聽聞兒子即將取得加拿大永久居住權消息的瞬間,潘衛國是自豪的,作為一名父親,兒子的優秀讓他自豪;看到國盛廠區里忙碌的生產場景,祖輩的奮斗痕跡,他的笑容凝固了,“這么有希望的企業不能在我這輩結束了”,怎么辦?思緒片刻,他拿起電話:“幫我訂最近一班飛往加拿大的機票。”

潘衛國是個有著極強決斷力的人,凡事經過深思熟慮之后,說干就干,十頭牛也難拉回來。

五軸聯動數控機床研發幾經調試,終于研發成功,心中的大石頭落地了,他會心地點了點頭;

IPO折戟兩次,第三次終于成功了,他笑了;

每年“國盛教育獎勵基金”頒獎儀式上,作為國盛智科董事長,他都排除萬難親自去現場頒獎,9年了,從無缺席。今年7月,該基金被評為“南通市慈善救助優秀項目”,他暗自鼓勁,還要繼續堅持下去;

受聘去學校講課,他反復強調,年輕人要實干、肯吃苦,看到臺下稚嫩卻堅定的臉龐時,他想“這趟值了”……


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干凈利落、雷厲風行的他,言語之中,似乎總有個堅定的鐵錨卯在他內心深處。采訪中,他突然反問:你用一生努力追求過什么?

被問的人還有很多,包括他自己。如今這句話已經做成標語貼在了車間的墻面上:一群在車間揮汗如雨的年輕人,一抬頭,就有個“小錘子”敲著,提醒他們思考人生。

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一輩子做好一件事


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一個國家工業強盛的標志是什么,第一看機床!

冷戰時期,蘇聯購進了由日本東芝生產的MBP-四臺110S五軸數控鏜銑床,使得潛艇和軍艦螺旋槳的噪聲大幅下降,直接提升了蘇聯海上競爭力。正因如此,東芝受到美國制裁,長達三年之久,這就是1987年發生的震驚全球的“東芝事件”。

機床關乎國家安全、民族興旺,因為它是一切制造的精度、速度和效率的量尺。然而,中國機床行業,“十八羅漢”相繼潰敗,高端幾乎失守,低端一片混戰,中端激烈交鋒。為了避免歷史重演,以國盛智科為代表定位中高檔機床的民營企業必須要站起來!

“產興業國,事業強盛”,剛走進國盛智科,這八個大字就映入眼簾,蒼勁有力、熠熠生輝。國盛智科的起家是從鈑焊件開始的,一旦選擇了,就要做到極致。經過不懈努力,在潘衛國的帶領下,國盛智科的產品品質不斷提升,贏得了多家國際頂尖高端裝備企業的青睞,它們中不僅有上文提到的日本東芝,還有著名機床企業德國通快、全球最大機床生產商之一的德馬吉森精機,以及加拿大赫斯基、美國卡特彼勒等。

通過為這些龍頭企業提供定制化生產,國盛智科可以掌握全球市場最新動態和科技發展趨勢,及時了解鈑焊件的新技術、新工藝、新材料,不斷精進自身技術水平和產品質量,為品牌的提檔升級注入不竭動力。

然而,潘衛國這步棋之精妙遠不止如此。

2009年,一向對政策異常敏銳的潘衛國注意到,我國新發布的“04專項”對機床行業給予了大力支持。有了生產鈑焊件及鑄件的基礎,潘衛國將戰略眼光鎖定在機床整機行業。后來,又提檔升級,轉至中高端機床。轉型升級期間,國內機床產量和產值持續下行,國盛智科的營收卻從2017年的4億增長至2019年的7.4億,并且公司的機床毛利率高于國內可比上市公司,這在鮮有爆發增長的裝備制造業中十分難得

其中的秘訣在于國盛智科的主打產品已經轉為數控機床、智能自動化生產線等,裝備部件則以自用為主,這使得縱向一體化的產業鏈配套能力為原材料供應的及時性、生產的穩定性提供了強有力的保障,能夠對客戶定制化需求作出快速響應,公司機床交付周期遠低于同行便是有力證明。

“一個人的精力是有限的,我認為如果一生能把一件事情做好,就已經非常不容易。一輩子專注機床行業這一件事就夠了,這既是我們的初心,也是指引我們前進的動力。”潘衛國說。


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做一個為社會所尊重的人

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國盛智科最新的定位是做智能制造一體化解決方案提供商。

去年11月中旬,潘衛國親自前往客戶工廠談智能化改造。據初步測算,這條原本需要10人作業的生產線,在上線智能化設備后,人數可減至2人。客戶看到了降低成本、提升效能的優勢,但也憂慮定制化生產線中研發的風險不可避免。潘衛國為了解決后顧之憂,他直接提出:“如果失敗了,我們風險對半分攤;如果成功,我們就合力建成了中國首條該領域自動化生產線。”

要做就做別人未做過的事。”潘衛國有這樣的豪情壯志,他直言當代最佩服的企業家是任正非,“當全世界多個國家都在研發5G技術時,這個新技術卻在中國悄然問世,讓世界為之震驚,而背后的推動者就是華為。”

在他眼里,任正非就是當代“張謇精神”的踐行者。生于南通,潘衛國對張謇事跡的理解更為深刻;漫步于大街小巷,張謇精神已經浸潤到這座城市的骨血里。潘衛國從小耳濡目染,他深信實業興國的重要理念,數十年如一日也要把中高端機床這“冷板凳”坐穿;他堅信教育的感召力量,捐資重教,設立“國盛教育獎勵基金”,表彰全區義務教育階段表現突出的師生,大力支持當地教育事業的發展;2016年11月,張謇先生創辦的特殊教育學校迎來了百年華誕,潘衛國捐贈“百年賦”石碑,讓特教之光繼續在南通傳承發揚……

“張謇不幸生在了烽火連天、家國破碎的年代,如果生在當今,有了強大的國家支持,配以巨大的市場,憑借他愛國救國保國的雄心壯志,他一定會成為杰出的企業家。當下,我們如何踐行張謇精神?一要端正心態,做好企業,二要用現代制度管理企業,處理好與股東、員工、國家、社會的關系,三要持續創新,不斷打破原來傳統的做法,提檔升級,實現高質量發展,四要大眼光、大格局。人活一世,我們要靠實力做事,要憑良心做人,在自己的能力范圍內回報社會,才會為社會所尊重。如果20%的企業家能像張謇這樣行事,中國一定會煥發新的面貌。”潘衛國說。


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給年輕人一縷希望


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 “企業家愛國有多種實現形式,但首先是辦好一流企業”。習總書記在民營企業座談會上的講話為企業家豎起定海神針。數十年來,潘衛國堅定從事機床事業未曾動搖,但是讀史以明鑒,知古以鑒今,“十八羅漢”的慘敗教訓讓他明白,作為加工機器的機器,機床與其他機械行業不同,尤其需要耐性,必須要沉下心持續深耕機床技術。

正如長盛不衰的日本山崎馬扎克,目前進入第三代家族領導人時期,且已領導20年。而此前第二代,則實權執掌了馬扎克整整50年。正是這種家族式的代代延續深耕機床,才有了馬扎克百年長盛不衰的成長。

“制造業,特別是高端制造業,需要很長時間的磨合,那么企業本身的技術積累,人員隊伍積累,企業文化打造,都需要時間。”潘衛國坦言,實業興邦是祖祖輩輩堅守了百年的理念,從為了謀生到致力于打破國家“卡脖子”技術,國盛智科從歷史中走來,百年基因傳承,鍛造了它“誠信、品質、勤奮、創新”的核心價值觀。

“給子孫一個信念,給年輕人一縷希望。我們要幫助他們充分發揮敢闖敢拼、迎難而上、精力充沛等優點,激勵他們有更大的抱負,賦予他們更多的想象力,讓他們在高端制造智能化的產品替代進口方面發光發熱。

“我們不斷地發現年輕人,帶動年輕人,用我們自己的知識、真實的行動影響年輕人,給年輕人讓路,給予他們更大的發揮空間,使他們一步一步走到管理的前面來。”數控機床是技術密集型行業,高級技術工人是機床制造企業的寶貴資源,一般需要5—10年的培養期。如今,公司通過員工持股平臺對核心技術成員進行激勵,充分激發管理團隊的積極性,提高經營效率。“讓員工成為企業的主人,這不是一句空話,只要拿出實實在在的分配措施,讓大家都能享受到公司發展的成果,這是可以做到的。”

這支新生力量的崛起給國盛智科解決核心部件的自制難題注入了旺盛的生命力。如今,公司累計已擁有發明專利31項,實用新型專利138項,外觀設計專利66項。公司獲得“江蘇省科學技術二等獎”,產品獲評“南通市首臺(套)重大裝備及關鍵部件”認定,項目入選“江蘇省科技成果轉化項目”。

接踵而至的榮譽背后凝聚著潘衛國一輩子的心血。2020年6月,一聲久違的鑼聲預示著國盛智科成為科創板少數無條件過會企業之一,一向低調嚴肅的潘衛國也展露笑意。此時的潘衛國一定是欣喜的,這不僅是對祖輩潛心躬耕所取得榮譽的傳承,更是對未來責任接替、后繼有人的欣慰。新老之間,希望的傳遞往往是雙向的。國盛智科,未來可期。


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